互联网+畜牧业：农牧企业涉足互联网的三大方向

有人说“互联网＋”本质上是一种颠覆；也有人说“互联网＋”不是方法论，只是产品形态；更有人说“互联网＋”刷新了传统的电商模式。但不论“互联网＋”是什么，它带来的冲击已经遍及我们日常生活中的每一个角落，包括衣食住行、吃喝玩乐，乃至工作中的各个环节，改变了我们的生活模式、工作模式和工作效率。对于“互联网＋畜牧业”，风大浪急、云环雾绕，如何辨明方向，远离暗礁，当是每位舵手的重大职责，眼明心亮不可或缺。

最佳切入点在哪里？

电商不是一场说走就能走的旅行，出发前要对目的地进行严格的考察。可以参考炒股的一句经典对白：股市有风险，入市需谨慎。那么，畜牧电商的切入点应该在哪里呢？从中国的养殖结构来看，相对规模较大的养殖户如能繁母牛数千头以上的牛场占比相对较低，其在生产资料的采购上有着自身严格的标准，且多数已有长期合作的伙伴，根本无需通过电商流通环节。而大量的小散户在经历了近两年的行业不景气之后，多数已遭淘汰，未来的一定时期内，养殖业将以家庭农场模式为主要发展方向，这类中间群体具有一定的养殖规模，重视技术与产品质量，对产品会货比三家择优而入，正是畜牧电商可以大力开发的重点对象。

对于畜牧产品类电商，则需要考虑消费群体的特殊性，如二级农贸市场、中小型社会机构（大专院校等）采购相对集中且稳定，即时性强，具有较高的利润空间，可列为重点开发对象。

线上线下齐发力

随着电子商务3.0时代的来临，线上线下融合的全渠道模式将受到大力推崇，传统企业向线上发力，线上企业向线下延伸，苏宁电器、红星美凯龙等巨头企业无不投入巨资高调发展电商平台，线上企业也在逐步开设自己的线下体验店。7月28日，中国上海网发布《促进本市跨境电子商务发展的若干意见》明确指出鼓励企业开设线下体验店。由此可见，电子商务线上线下相互补充、相互带动才是当下电商发展的主流趋势。

畜牧电商尤其是饲料电商因其产品的特殊性，对售后服务具有较高的要求，更要通过线上线下共同发力的模式进行运营。企业通过不断完善自己的销售网络，将经销商纳入到自己的电商体系，充当物流商或者服务商的角色，既能保障商家自身利益，又能让养殖户得到实惠，同时兼顾了经销商促进其转型，实可谓皆大欢喜。

专业的才是最好的

电商形式多样、产品多样，如何做到别人做不到，别人短缺的却是我最好的才是互联网营销的精髓。选择正确的模式去做的专业做的深入，如选择了B2B作为主要营销模式，就不要再去想C该怎么做；选定了预混料作为主营产品就不要再去过多的研究怎么把全价料的市场也打下来。互联网的土壤很肥沃，但并不是每个物种都适合这片土地，仙人掌只有在沙漠地带才能生长的更加茂盛，如果每一种模式都想伸一脚，每一种产品都想做起来，只能落得个蜻蜓点水，浪费精力而已。

互联网+大潮呼啸而过，畜牧业只是沧海一粟，未来的路还很长，机会也很多，风口在那里，但不会一直在那里，若不想昙花一现，就要运筹帷幄、步步为营方能在漩涡中找到出路，拥抱明天。